網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)從未風(fēng)平浪靜，今年更是如此。繼網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“巨無(wú)霸”閱文集團(tuán)成立之后，日前，掌閱文學(xué)與阿里文學(xué)也相繼成立。阿里文學(xué)劍指閱文集團(tuán)，宣布要從移動(dòng)端著手革掉PC端網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“命”，掌閱文學(xué)則宣布要投入10億元，以“哪怕10年生產(chǎn)出100本精品圖書(shū)”的決心對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)舊模式進(jìn)行挑戰(zhàn)。

　　無(wú)論是掌閱文學(xué)還是阿里文學(xué)，都試圖躲開(kāi)閱文集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)，另辟蹊徑曲線撬騰訊的墻角。他們會(huì)采取哪些新“玩法”對(duì)行業(yè)進(jìn)行改革？強(qiáng)敵之下，他們的努力會(huì)有作用嗎？《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者就此進(jìn)行了采訪。

　　玩法1 ：10億元做100本精品

　　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的一些‘大神’告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)作品只有在連載的過(guò)程中才有粉絲追捧，在連載結(jié)束之后，用戶量急劇下降。與之形成鮮明對(duì)比的是好的作品有大量的用戶愿意在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，用非常長(zhǎng)的時(shí)間去讀它，從中我們看到了真正的精品的力量。”掌閱科技總裁張凌云表示，掌閱將盡自己所能，去做原創(chuàng)文學(xué)，打造精品書(shū)籍，不在數(shù)量，而在質(zhì)量，“在未來(lái)10年的時(shí)間，我們將投入10億元以上的資金，哪怕生產(chǎn)100本精品，就會(huì)覺(jué)得足夠了。”

　　自掌閱文學(xué)成立之后，其旗下子公司掌閱文化、紅薯網(wǎng)、杭州趣閱已全面啟動(dòng)簽約優(yōu)秀原創(chuàng)作品，打造適合無(wú)線端的高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。據(jù)了解，目前已經(jīng)有數(shù)百位網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家與掌閱溝通簽約事宜，其中不乏一線“大神”級(jí)作家。掌閱文學(xué)方面表示，公司的目標(biāo)是第一階段培養(yǎng)出10位年收入超500萬(wàn)元的作者，50位年收入超100萬(wàn)元的作者，100位年收入超50萬(wàn)元的作者。此外，掌閱文學(xué)還將每年投入不少于1億元資金用來(lái)支持自出版的作者。

　　掌閱現(xiàn)在有5億用戶，所以創(chuàng)作者不需要去擔(dān)心自己的文字沒(méi)有價(jià)值，只要寫(xiě)出好作品就可以獲得更好的價(jià)值和回報(bào)，他們可以更安心的去創(chuàng)作，而掌閱文學(xué)這塊凈土也將變成作者們的沃土。”掌閱科技首席執(zhí)行官成湘均告訴記者，他希望掌閱文學(xué)能成為創(chuàng)作者的一塊凈土，創(chuàng)作出真正具有價(jià)值的精品。據(jù)他透露，在吸引優(yōu)質(zhì)寫(xiě)手，堅(jiān)持高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的同時(shí)，掌閱還將投資一系列對(duì)內(nèi)容很專注的，懂內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)，以對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品進(jìn)行把關(guān)。

　　業(yè)內(nèi)專家分析，通過(guò)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)領(lǐng)域，掌閱一方面可以把培養(yǎng)、篩選出來(lái)的優(yōu)秀作品推薦給用戶，另一方面也可以保證把足夠多的讀者聚攏到作者身邊，對(duì)于作者、用戶以及掌閱來(lái)說(shuō)，可以實(shí)現(xiàn)多贏。

　　玩法2：智能化“取代”人工編輯

　　在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“江湖”中，編輯是一個(gè)至關(guān)重要的角色。網(wǎng)絡(luò)作家的簽約、作品的排位、封面的推薦等“生殺大權(quán)”都由網(wǎng)絡(luò)編輯把控。在阿里文學(xué)的成立發(fā)布會(huì)上，阿里文學(xué)總編輯周運(yùn)卻宣布，要盡可能減少編輯的存在感，試圖用機(jī)器去代替人工刪選。

　　“現(xiàn)在的內(nèi)容是一個(gè)爆發(fā)性增長(zhǎng)的時(shí)候，到底什么內(nèi)容是讀者想看的，像原來(lái)通過(guò)編輯人工甄選、推薦的方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到了。”怎么有效引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)生，這是一個(gè)新時(shí)代的課題。阿里文學(xué)選擇的辦法是用大數(shù)據(jù)來(lái)解決。

　　阿里文學(xué)通過(guò)大數(shù)據(jù)合理配置平臺(tái)的資源，通過(guò)阿里巴巴多年積累的技術(shù)資源與用戶資源，用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配用戶的需求，并用最好的方式推廣最好的資源——依托阿里巴巴集團(tuán)，阿里文學(xué)很有可能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

　　簡(jiǎn)言之，阿里文學(xué)要做的，就是盡量使這個(gè)平臺(tái)智能化，減少人工干預(yù)。“人工運(yùn)營(yíng)其實(shí)有非常多的局限性。雖然也是必不可少的，但是在新的內(nèi)容涌現(xiàn)，內(nèi)容越來(lái)越多的情況下，光靠人工運(yùn)營(yíng)解決不了所有問(wèn)題。”周運(yùn)認(rèn)為，原來(lái)的模式對(duì)內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)非常薄弱，甚至有時(shí)候會(huì)存在一些法律邊界的問(wèn)題。周運(yùn)告訴記者，“我相信以后的趨勢(shì)是人工干預(yù)會(huì)越來(lái)越少。”

　　玩法3：高舉作者“維權(quán)”旗幟

　　無(wú)論是掌閱文學(xué)還是阿里文學(xué)，在解釋成立文學(xué)平臺(tái)的原因時(shí)都提到了現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的一些“沉疴”。其中阿里文學(xué)更是旗幟鮮明地指出，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)作者利益受到了侵犯，他們要對(duì)此進(jìn)行改變。

　　一些網(wǎng)站有一些先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)里面形成一定的壟斷。在這種情況下去跟作者合作的時(shí)候，他們跟作者簽約相應(yīng)的版權(quán)協(xié)議是非常苛刻和霸道的。”周運(yùn)說(shuō)道。

　　據(jù)周運(yùn)所說(shuō)，一些網(wǎng)站會(huì)在沒(méi)有支付任何報(bào)酬的情況下，要求作者簽署所謂的搬遷轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者是委托創(chuàng)作協(xié)議，作者僅保留署名權(quán)。甚至要求作者長(zhǎng)達(dá)10年、20年綁定在某個(gè)平臺(tái)上，包括后面的版權(quán)衍生。要求作者將所有版權(quán)衍生收入的50%以上收歸網(wǎng)站平臺(tái)。“這些事情導(dǎo)致作者的利益受到嚴(yán)重?fù)p失”。

　　周運(yùn)試圖對(duì)此進(jìn)行改變。他表示，阿里文學(xué)有一個(gè)基本的宗旨，就是“一定要幫助作者”。“其實(shí)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)做了這么多年，到現(xiàn)在沒(méi)有解決底層作者的生存問(wèn)題，底層作者在體系里面活起來(lái)是非常艱辛的，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)問(wèn)題更加嚴(yán)重了，往往是居于金字塔頂端的人賺走了90%的錢(qián)，剩下的人搶10%的效益。所以我們要想辦法幫助這些有潛力的新人冒頭。”

　　對(duì)此，阿里文學(xué)推出了新的版權(quán)合作政策，給予合作作者和版權(quán)商以最大幅度的尊重及讓利，愿意將作品的出版、動(dòng)漫改編、游戲改編、影視改編的版權(quán)利潤(rùn)全部讓給合作方。

　　周運(yùn)對(duì)此表示，“阿里文學(xué)簽約的版權(quán)一般僅針對(duì)電子版權(quán)，不強(qiáng)行控制作品其他版權(quán)。如非作者自愿，且阿里文學(xué)支付作者滿意的對(duì)價(jià)，我們不會(huì)與作者簽署委托創(chuàng)作、版權(quán)轉(zhuǎn)讓、綁定人身的長(zhǎng)約等不平等合約。阿里文學(xué)希望同廣大作家、內(nèi)容生產(chǎn)商、內(nèi)容傳播平臺(tái)一起合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)共擔(dān)成本、共享收益。”

　　玩法4 ：“拉幫結(jié)派”招呼小伙伴

　　在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容生產(chǎn)上，阿里文學(xué)也在努力做一些改變。他們找到的方法是：打破原有的一個(gè)作者只屬于某一個(gè)網(wǎng)站的邊界，與多個(gè)合作伙伴一起培養(yǎng)作者。

　　我們?cè)趦?nèi)容生產(chǎn)方式上要杜絕原來(lái)的方法，我們一定要去做跨平臺(tái)的檢驗(yàn)，而不是像原來(lái)一樣，把一個(gè)作品質(zhì)量好壞放在某一個(gè)原創(chuàng)站里面去檢驗(yàn)。”周運(yùn)談到，阿里文學(xué)將打破公司的界限，由不同的公司共同培養(yǎng)作者，他認(rèn)為，這種模式也更適合在現(xiàn)階段培養(yǎng)優(yōu)秀的IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))。

　　“我們不希望做單一化內(nèi)容的IP，從IP角度來(lái)說(shuō)一定有自己的特色，可能是偏影視或者是游戲，可能有各種各樣的類(lèi)型，我們需要做到差異化培養(yǎng)。”而做到差異化培養(yǎng)的措施就是跨平臺(tái)聯(lián)動(dòng)。也就是說(shuō)，在連載的一開(kāi)始，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)作家就有可能與漫畫(huà)公司或影視公司合作，考量自己作品之后的改編方向。一個(gè)游戲公司也有可能在一款游戲制作之初，就與某個(gè)網(wǎng)絡(luò)作家合作，將游戲改編成網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

　　其實(shí)這是一個(gè)版權(quán)雙向衍生的過(guò)程。”周運(yùn)認(rèn)為，“移動(dòng)閱讀時(shí)代，開(kāi)放版權(quán)合作，充分信任自己的合作伙伴，讓優(yōu)秀作品在不同定位的閱讀平臺(tái)間流動(dòng)起來(lái)，并讓閱讀領(lǐng)域以外的玩家也能參與超級(jí)IP的打造過(guò)程，顯然具有更大的意義。”

　　在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的衍生渠道上，阿里文學(xué)擁有豐富的資源。在影視改編上，阿里文學(xué)已經(jīng)與阿里影業(yè)、光線傳媒、華誼兄弟等公司達(dá)成深度合作關(guān)系，游戲改編資源則包括國(guó)內(nèi)第二大的手機(jī)網(wǎng)游聯(lián)運(yùn)平臺(tái)九游等。此外，阿里文學(xué)也已經(jīng)與新浪閱讀、塔讀文學(xué)等開(kāi)始合作，一起打造寫(xiě)作平臺(tái)。

　　周運(yùn)最后強(qiáng)調(diào)說(shuō)，阿里文學(xué)愿意攜手阿里巴巴集團(tuán)以外的原創(chuàng)網(wǎng)站、實(shí)力出版集團(tuán)、動(dòng)漫公司、影視公司、游戲開(kāi)發(fā)廠商等，一起朝著將文學(xué)IP向多元化版權(quán)衍生和變現(xiàn)發(fā)展的方向努力。